陕西智远人力资源服务中心

发布日期:2019-03-22

单位名称 陕西智远人力资源服务中心
宗旨和业务范围 为人才培训和交流提供服务。人才供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务;人才推荐、招聘、培训、测评、信息网络服务。为社会提供现代远程教育校外学习、教学、助学。(涉及资质认可或执业许可事项的以行政主管部门核定的内容为准)。
住所 陕西省西安市碑林区长安北路14号
法定代表人 高凌云
开办资金 100万元
经费来源 自收自支
举办单位 陕西智远人力资源服务有限公司
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
92万元 88.9万元
网上名称 从业人数      10人
对《条列》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 按规定执行
开展业务活动情况 2018年,我中心在陕西省事业单位管理局和陕西省人力资源和社会保障厅的领导下,认真贯彻《事业单位管理条例》和《人力资源市场暂行条例》等相关法律条例和政策文件。在我中心领导带领和全体员工的积极配合努力下,不断提高业务水平,创下佳绩。在这一年中,主要的工作有以下几项:一、优秀人才纳新,提升员工士气。单位的发展离不开员工的辛勤工作和默默奉献,企业无人则止,在这一年中,我中心相继引进专业人才数名。优化了单位结构,调整了工作方式,把绩效考核作为员工绩效工资发放的标准,奖惩分明,进一步提高了员工的工作积极性。二、建立中心企业文化,增强员工凝聚力。企业文化存在企业的方方面面,它是企业的灵魂和潜在的生产力,也是企业生存和发展的动力。一个企业拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,才能够实现不断发展和壮大。整齐统一的制服,规范的制度管理,整齐优美的办公环境,同事间真挚的情谊等等这些都体现出我们中心的企业文化。我中心特设立了企业文化墙,从设计到完成都是集聚了全中心同志的不懈努力。内容包括企业的介绍、主要业务的流程简介、以及员工培训会和其他活动的照片做成的照片墙。一方面让来访的客人能够直观的了解我们中心;另一方面也是活跃中心内部工作氛围,激发员工的工作积极性,把更多的热情到到工作中。我中心投入大量资金为中心做宣传。在年初,我中心特请专业设计人员制作了中心宣传册,宣传册包括我中心的十几年来的发展史以及主营业务的介绍,方便了业务人员做业务以及客户更直观的了解我企业。同年,我中心花去数十万建立了网站,相继铺开宣传。三、开展继续教育工作。陕西智远人力资源服务中心是陕西省人力资源和社会保障厅批准的第四批专业技术人员继续教育基地,主要从事专业技术人员继续教育。在2018年度中,通过全体部门员工的不努力,加班加点,完成了近两万人的继续教育培学习。四、开展代理招聘工作。客户单位将全部或部分招聘、甄选、遴选工作委托给我中心,由我们通过专业流程才完成招聘工作。我中心共为10家企业完成代理招聘业务,通过各种渠道为客户找到适合的员工,包括参与大型招聘会、公众号发布招聘公告、朋友圈发布招聘信息、各大群里发布招聘信息、通过笔试面试筛选报名人员招到高等人才。五、开展社保外包工作。受客户单位委托,我们为企业员工提供社保代缴相关服务(如立户、缴纳、增减变动、社保关系转移、享受、年审及政策咨询等服务),这一年中,为8家客户企业提供了社保服务,其中包括较难的业务,帮助客户单位完成员工仲裁并为漏交人员补缴社保及后续服务,客户对我们的服务都是一致好评。六、开展人事代理工作。受客户单位委托,我们为企业员工提供档案托管手续、户籍办理及管理、职称代办等全方位的人事事务代理服务,在这一年中,中心共纳入档案20份,办理档案户籍相关事宜30余次。七、目前中心存在的问题是1、单位管理层与员工沟通不畅,员工的工作积极性不高,缺乏主观能动性和自信。由于领导班子的调整,且出台一些新的管理制度,故单位领导层与员工之间会存在磨合期,在这个期间,会出现工作不顺畅、员工缺乏自信、缺乏积极主动的态度;面对新工作爱答不理,觉得没有安排到自己头上的任务不愿意去担当;团队协作力差;工作效率低下。2、有些业务流程不够完善。现在中心正处于发展期,很多业务对于我们的员工都是崭新的,工作流程、工作方法、工作经验都是在摸索阶段,难免会出现一些疏漏。3、关于硬件方面还存在一些不足,如办公电脑的老旧与数量不足,由于业务量的加大导致办公场地的拥挤,信息技术人员配备不足,信息技术在工作过程以及管理过程中有待加强。八、整改措施1、关于员工的问题,我中心特精心准备了2018年的终总结大会,大会选址在精美的酒店会议室,为员工准备了鲜花和水果,让员工在轻松的氛围中做个人的自我总结,领导都一一作出点评,对于做的好的方面给出表扬并给予奖金,对于做的不好的方面也给出了指导性的意见和建议。通过这次年终总结会,大家都进行了自我认识和对单位下一步发展的了解,这对员工的自我素养提升和工作能力提升也是起到了很大的作用。会议结束,领导为大家准备了大餐以及游戏环节,更好的拉近了员工之间的距离,提升了单位凝聚力。2、关于业务流程的问题,新的一年,把这一项工作纳入重点工作项目之列,且纳入绩效考核,要求每个部门的分管领导做好自己部门业务的流程并给部门员工加以培训。领导也正是在年会上下达命令,凡是经手的业务必须写成文档留存,交于上级领导一并保存且由上级领导整理成规范流程以做日后工作的参考。3、关于硬件设施的问题,我中心研究决定即将为中心添置一台新的笔记本电脑,且对老旧的电脑进行维修或是更换,以保证员工们能够顺畅的完成工作。中心网站已经建立起框架,随会安排专人负责运营管理,以更好的发挥网站功能,为企业宣传以及完成各项模块运作。其次,给我中心的公众号加V,在公众号的运营中会有一些阻碍,目录的不完整等都会影响粉丝量以及企业影响力。第三,使用企业微信系统,方便中心的考勤管理、实务记录等其他,把中心的一些行政业务转向无纸化办公,环保又省时省力;第四,购买专业的录像录音设备,录制高质量的职称培训课件,大力推广网络教育,达到资源最大化利用。九、下一步工作计划1、新的一年,中心会在政策上给予各部门更大力度的支持,及时洞察市场最新情况,了解市场需求研发出适合市场的新产品。从宏观的角度分析市场行情,找出我们的优劣势,进行专业的工作人员培训,并定期开会总结分析,2019年全面打开新的局势。2、经过2018年一整年的努力和准备,中心已打造出一支精干的专业团队,业务知识熟练,且前期的客户拜访,2019年将是收获的一年,大力发展业务的一年。
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